——記2011年度優秀管理者錢金良
人物簡介：錢金良，1976年進廠，1978年任老廠碳化車間條龍班長，1984年開始十年的調度生涯，1994年任老廠碳化車間副主任，2007年6月調入新區壓縮車間任副主任，2009年任供水車間主任。
采訪之前，我跟錢主任約好了時間，可到辦公室卻沒有看到錢主任，副主任陳誠告訴我，今天是12號，全廠檢修，上午錢主任在凈水站現場指揮更換5#二級泵出口閥門和合成循環水涼水塔里的擋網，飯都沒顧上吃，這會估計還在凈水站處理3#二級泵的進水管漏水問題吧。當我趕到凈水崗位時，3#二級泵維修已經接近尾聲，幾位包機工正在做最后的安裝工作，卻仍沒見到錢主任的影子。包機小練說，錢主任剛接了個電話就急匆匆地走了。咦，這會錢主任又會在哪呢？我只好撥通錢主任的電話，原來他和其他領導一起，正對全廠的消防水管道進行漏點排查呢！
“錢主任對生產現場管理做得非常到位，每天八個小時上班時間，他至少要有七個小時在現場! ”——車間副主任陳誠對錢主任這種管理方式很是敬佩。
每天早上錢主任必做的事情就是第一時間到污水崗位查看夜班的生產記錄報表，詢問崗位組長生產狀況，向班長了解全班的生產動態，然后將回饋的信息進行現場勘查，并將自己的看法傳達給白班的操作工，或改進或維持。在供水車間三年的時間中，他從未中斷過。
一輛老自行車就是他的代步工具，也是他的形象代言，只要你發現自行車出現在哪個水池的樓梯口，錢主任必定就在這水池附近巡檢。不管天寒地凍還是烈日當頭，你都能看到錢主任出現在生產現場的身影。然而這輛老自行車卻很少停靠在供水辦公室外面。
“小技小改方面，錢主任可謂經驗十足啊！”——供水包機班長小徐贊嘆道。
污水崗位風機房有三臺鼓風機，那可是個熱帶地區，夏天一到，里面更是異常悶熱。鼓風機泵體降溫只能靠排風扇幫忙。可每當室外溫度一高，鼓風機就會頻頻出故障，維修起來相當困難。“去年夏天，更是一直出故障，泵房悶氣，活像個大蒸籠，機泵噪音很大，維修很有難度，而且還影響水處理的效果。對于這個問題，我們非常頭疼。”班長小徐回憶道：“當時，錢主任也非常重視這件事情，多次到崗位上了解情況，后來發現給泵軸承降溫的冷卻水可以利用起來，于是我們電話咨詢廠家，向他們說明情況，在廠家的幫助下，我們經過多次嘗試，終于研究出了水冷降溫方式。”將每臺風機通好管道，在泵體上方各支一條和泵體同樣長度的管子，鉆上孔，在整個泵四周砌好排水措施。一打開龍頭，就像給鼓風機洗淋浴一樣，不僅泵體得到了降溫，整個鼓風機房都會感覺到一片涼爽。
“不是沒有辦法，而是要想辦法去做！”錢主任是這樣說的，更是這樣做的。在錢主任的指導下，像污水崗位的超越管線問題、凈水站的網格絮凝池上格柵問題等都得到了有效解決，給生產操作帶來了方便，也給公司節約了維修資金。
“錢主任真是一個關心員工的好領導啊。”——操作工小王感激道。
錢笑是一名新員工，雖然叫笑笑但整天愁眉苦臉的，上班沒幾個月就頻繁請假，到底這小子是不務正業，還是家里有什么事呢？經過錢主任多方打聽后，了解到錢笑的媽媽患有嚴重的心臟病，每個月都要按時做好幾次治療，做完治療還需要陪護，難怪錢笑三日兩頭的請假了。發現了原因所在，錢主任立刻找錢笑談話，“有困難就要提出來，和班長及車間商量，大家一起想辦法才能真正解決問題。”
錢主任對每一個員工都那么貼心，“小王的頭發長時間沒理了”、“小張工作服該洗洗啦”、“小丁，你啥時候做爸爸？”……一句句善意的提醒，一個個慈祥的問候伴隨著我們工作的每一天，也在我們的心中滋生了一股股暖流。
“安全之家只不過是一個方面，我們要做實事，要做到心中有數，將各方面都做到位，那什么檢查都不用怕了”——錢主任給我們指引了方向。
2011年車間領導加強對現場管理力度，每周組織班組長及相關人員對每一個崗位進行安全排查；每星期三對各崗位一周的報表、生產記錄、現場衛生等進行詳細檢查，該扣分的地方扣分，該整改的地方立刻整改；每個班組學習都必須人員到位，認真聽講，每季度進行學習內容的考核，獎罰分明……
“我們所有的工作都要按照公司的制度執行，管理工作抓好了，辦起事情來就簡單了。”正是因為錢主任這一份認真和執著，使得供水車間各方面的成績不斷取得進步，污水處理站不僅作為全廠的“5S管理試點崗位”，還獲得“青年文明崗位”等榮譽。大家齊心協力，每月的安全之家考核中都能名列前茅，最終獲得年度評比總分第二名的好成績。
榮譽的獲得離不開大家的努力，更是和正確有方的領導分不開。是年58歲的錢主任，還有兩年就要退休了，可他的身影出現在每個需要他的地方，他三十多年的生產經驗解決了一個又一個生產難題，用智慧讓供水車間發展得更美好。他就像一臺永不停歇的發電機，用自身的光和熱去照亮了身邊所有的人。(許銀龍)
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