3月1日上午第二批后備干部輪崗培訓啟動工作會議在三樓會議室召開，15名后備干部及其培養人參加了本次啟動會。公司領導董事長朱郁健、總經理胡波、黨委書記蔣曉寧出席，總經理助理、人力資源部部長李昊鋒主持。
會上，朱董事長首先肯定了后備干部選拔和培養機制，勉勵后備干部要珍惜機會。之后他以自己在參加工作初期所經歷的一些事情向大家講述做人做事的道理，語重心長地對后備干部寄予了殷切期望。他指出后備干部要培養自己的大局觀，要加強自身道德品質修養，做工作要接地氣，做事情要有魄力，管理要有耐心；他要求后備干部不但業務能力要強，自己能干事，而且要能帶動一批人干事情，這樣才會對企業的發展發揮更大的作用；他希望后備干部要懂得尊重人，考慮問題要周全，要注意細節，工作中多總結、要有悟性；他鼓勵后備干部要加強溝通能力的提升，既要注重溝通的方式方法、又要注意溝通的渠道和場合；最后他囑托后備干部要堅持原則，做人要有底線，要抵制不良行為和風氣，共同維護企業利益，齊心協力把公司搞得更好。
會上，胡總對后備干部提出要求和希望。胡總指出公司實施后備干部選拔和培養機制的初衷一是給員工成長提供平臺，二是給年輕人機會。他說，我們培養的是管理型人才，不是業務骨干，所以后備干部不但要業務精通，而且要管理精通，要善于和人打交道。我們安排后備干部到不同部門去輪崗，就是要讓后備干部充分融入到所在部門，與不同的負責人、不同的管理風格、不同的習慣打交道，通過比較、感悟逐步形成自己的管理風格；胡總同時要求各部門培養負責人要認真制定好明確的培養計劃，一定要讓后備干部融入到部門管理工作中去，取得真經。最后，胡總希望后備干部一要注重學習能力的培養，要有主動學習的意識；二要善于總結，只有總結的好，才能揚長避短；三要大膽工作，珍惜兩年寶貴培養時間，通過學習能夠基本形成自己的管理理念和管理風格，努力成長為公司的有用人才，為企業的發展做出更大的貢獻。
會上，總經理助理、人力資部部長李昊鋒宣讀“培養負責人的工作要求”和“掛職后備干部的工作要求”，安排培養人和被培養人雙方在“工作要求”上現場簽字，并對后備干部接下來的理論和實務培訓計劃進行了介紹。
|
.jpg){kind=small}